Fonctionnalités

Un ensemble cohérent, pas une accumulation d’outils.

Chaque fonction répond à un besoin de terrain et s’inscrit dans un même cadre de droits, de périmètres et de traçabilité.

ParcoursCoordinationPlanningPilotageDocuments

Une information reliée

Du suivi individuel à la vue institutionnelle.

Les fonctions de CapLien partagent une même structure. Une observation peut éclairer un objectif, un planning soutenir une coordination, et un indicateur donner du recul sans exposer chaque détail.

Une règle constante

L’accès dépend du rôle, du périmètre et des attributions. Voir une information opérationnelle ne donne pas automatiquement accès au dossier complet.

Ces fonctions soutiennent aussi le suivi des mesures d’insertion au sein de l’institution prestataire. Pour les voir s’enchaîner, la page Solution permet de lire un parcours complet, du dossier à la coordination.

Domaine 01

Personnes et parcours

Structurer les informations qui accompagnent la personne dans le temps.

  • Fiches des personnes accompagnéesInformations administratives et repères utiles, présentés selon les droits.
  • Projets et objectifsObjectifs, priorités, échéances et progression dans une lecture commune.
  • Équipes de suiviProfessionnels référents et attributions clairement identifiés.
  • Mesures et dispositifsÉléments de suivi liés aux mesures, dispositifs et informations utiles au parcours.
Le dossier d’une personne accompagnéeLes informations, objectifs et éléments de suivi sont reliés à la personne et présentés selon le rôle et le périmètre.Données de démonstration fictives

Le dossier d’une personne accompagnée — données fictives

Dossier d’une personne accompagnée dans CapLien : informations, objectifs, suivi et éléments du parcours, présentés selon les droits.

Domaine 02

Coordination et continuité

Relier les écrits, les événements et les actions sans perdre leur contexte.

  • ObservationsÉcrits professionnels datés et rattachés à la bonne situation.
  • Notifications et rappelsInformations signalées aux personnes concernées selon les règles définies, avec la période concernée, des horaires facultatifs et des rappels datés ; le centre de notifications résume les dernières 24 heures par comptage.
  • Agenda et suivis datésRendez-vous, échéances et événements réunis dans une lecture chronologique.
  • DocumentsClassement et consultation selon le périmètre et la confidentialité.
Des observations datées et attribuéesChaque observation est datée, rattachée à la bonne situation et reliée à la suite donnée ; l’accès reste lié au rôle et au périmètre.Données de démonstration fictives

Des observations datées et attribuées — données fictives

Chronologie d’observations dans CapLien : écrits datés, attribués à leur auteur, rattachés à la situation et reliés à la suite à donner.

Domaine 03

Organisation du quotidien

Donner une vue opérationnelle des horaires, présences et mouvements.

  • Présences et planningHoraires individualisés, jours prévus, exceptions et absences opérationnelles.
  • Planning multi-unitésLectures adaptées aux ateliers, secteurs ou sites concernés.
  • Flux et transitionsMouvements opérationnels et étapes entre unités dans un cadre défini.
  • CapacitésLecture des places cibles, occupées, disponibles et projetées selon les droits.
Le planning d’atelier, en vue semaineUne lecture hebdomadaire de la charge des ateliers d’un secteur — personnes prévues, absences et besoins d’encadrement — sans reconstruire l’information dans plusieurs fichiers.Données de démonstration fictives

Le planning d’atelier, en vue semaine — données fictives

Planning atelier de CapLien en vue semaine : charge par atelier, présences, absences et intensité de suivi sur le périmètre d’un responsable.

Domaine 04

Institution et pilotage

Configurer l’organisation et fournir des vues utiles aux responsabilités de chacun.

  • Multi-sitesStructure par institution, site, secteur et unité.
  • Droits par rôle et périmètreAccès contrôlés côté application, au-delà du simple affichage des menus.
  • Paramétrage institutionnelRôles, unités, accès et libellés adaptés à l’organisation.
  • Indicateurs et exportsVues synthétiques et exports encadrés pour le suivi et le pilotage.
Personnes, EPT et taux, distinguésLe nombre de personnes, le volume d’EPT (équivalents plein temps) prescrits et le taux d’activité restent trois indicateurs distincts.Données de démonstration fictives

Personnes, EPT et taux, distingués — données fictives

Tableau de bord CapLien distinguant le nombre de personnes accompagnées, le volume d’EPT prescrits et le taux moyen d’activité, avec le détail par atelier.
Pilotage des mesures d’insertionÉchéances de rapports et charge par professionnel — hors module de facturation.Échéances de rapports par personne accompagnée, avec le type de mesure et l’état de chaque rapport. La facturation complète reste hors du périmètre présenté.Données de démonstration fictives

Pilotage des mesures d’insertion — données fictives

Pilotage des mesures d’insertion dans CapLien : échéances de rapports (à préparer, en retard) et charge par professionnel.

CapLien selon votre rôle

Chaque profil retrouve ce qui le concerne.

Les mêmes informations, lues différemment selon le rôle et le périmètre — du professionnel de terrain à la direction.

Professionnel de terrain

MSP, moniteur, accompagnant, formateur, référent

  • Voir les personnes de son périmètre et son planning
  • Suivre les objectifs et saisir une observation
  • Recevoir les informations utiles et savoir quelle action lui revient

Spécialiste ou coordinateur

Coordination de parcours et de mesures

  • Suivre un parcours et coordonner les intervenants
  • Gérer des échéances et le suivi des mesures
  • Préparer les bilans et garder une vue transversale

Responsable

Unité, atelier ou secteur

  • Suivre plusieurs équipes ou unités et repérer les écarts
  • Lire les capacités et organiser les responsabilités
  • Maintenir la continuité entre les professionnels

Direction

Pilotage institutionnel

  • Disposer d’indicateurs consolidés, comparer effectif et EPT
  • Suivre plusieurs sites, les échéances et les formations
  • Piloter sans accéder inutilement aux écrits individuels

Administration et informatique

Configuration et gouvernance

  • Configurer la structure, les utilisateurs et les rôles
  • Contrôler les périmètres et suivre la traçabilité
  • Accompagner les intégrations avec les outils existants

Le tableau de bord suit la même logique : chacun retrouve les informations utiles à son rôle et à son périmètre, et peut choisir les cartes qu’il souhaite afficher. Ce réglage personnel organise ce qu’il a déjà le droit de voir — il n’ouvre aucun accès supplémentaire.

Ce que cela change concrètement

Quatre situations, du quotidien au pilotage.

Des exemples courts et réalistes, compréhensibles sans connaître le secteur socioprofessionnel.

Une information nécessite une action

Une échéance approche. La bonne personne reçoit l’information, sait ce qu’elle doit faire, et la suite reste visible pour l’équipe.

NotificationResponsabilitéÉchéanceSuivi

Un objectif doit être réévalué

Les observations produites au fil des semaines restent reliées à l’objectif. Au moment de la révision, le référent dispose d’éléments concrets sans reconstruire l’histoire.

ObjectifObservationsProgressionAction à poursuivre

Une équipe organise sa semaine

Le responsable visualise présences, absences, affectations et besoins de plusieurs unités, sans reconstruire la situation dans plusieurs fichiers.

PlanningPrésencesAffectationsCapacités

La Direction suit plusieurs sites

La Direction dispose d’une vue consolidée sur les effectifs, les EPT, les mesures et les échéances, sans ouvrir indistinctement tous les dossiers individuels.

Multi-sitesIndicateursRôlesConfidentialité

Comment CapLien est organisé

Un tronc commun, des blocs activés selon vos besoins.

Le tronc commun est toujours actif. Les blocs s’activent institution par institution : vous n’affichez pas ce que vous n’utilisez pas, et vous n’avez pas à changer d’outil pour en ajouter un plus tard.

Tronc commun

Toujours actif, jamais désactivable.

  • Personnes accompagnées et dossiers
  • Équipes de suivi et périmètres
  • Observations
  • Notifications, rappels et suivi
  • Documents
  • Objectifs et parcours
  • Présences et planning
  • Bilans et synthèses
  • Droits, confidentialité et traçabilité
  • Administration de l’institution
  • Exports de réversibilité
  • Didacticiel intégré

Admissions et visites

Visites de préadmission et admissions : préparer une entrée, en garder la trace et relier la visite au dossier qui en découle.

Parcours et transitions

Flux prévisionnels, mouvements et placements : suivre les entrées, sorties et passages entre unités dans un cadre défini.

Mandats et mesures

Les cadres d’accompagnement de l’institution, les mesures suivies, les exigences de rapports et les échéances associées.

Rapports officiels aux organismes prescripteurs

Rédaction, validation et export des rapports attendus par l’organisme qui prescrit la mesure, avec catalogue d’objectifs et validateurs désignés. Les rapports d’assurance-invalidité sont le cas aujourd’hui couvert.

Nécessite le bloc « Mandats et mesures ».

Pilotage et coordination

Pilotage des emplois adaptés, coordination des places et capacités, seuils institutionnels et leur historique.

Contrôle annuel des heures

Présence annuelle et contrôle des heures sur l’année écoulée.

Référentiel de facturation

Financeurs, mesures facturables, barèmes historisés et affectations individuelles prescrites. Votre institution crée elle-même une mesure — son numéro, son tarif, son unité de facturation, sa TVA, sa période de validité — l’active, la désactive ou la duplique, sans demander de modification du logiciel.

Activation explicite. Aucun montant calculé, aucune facture émise.

Adaptations sur étude

Ni du tronc commun, ni un bloc à activer.

Un besoin propre à votre institution — un rôle qui n’existe pas ailleurs, un document imposé par un financeur, un échange avec un logiciel tiers, un indicateur qui vous est spécifique — ne s’active pas : il s’étudie. Une adaptation réelle peut toucher les rôles, les droits, les formulaires, les enchaînements, les indicateurs et les intégrations. Elle est annoncée comme une étude, jamais comme une fonction disponible.

Le tronc commun et les blocs ci-dessus existent dans le produit et s’activent institution par institution : ce qui est présenté ici peut être montré en démonstration, sur données fictives. Le référentiel de facturation demande une activation explicite — il n’est jamais actif par défaut — et se montre sur demande. Les adaptations sur étude ne figurent pas dans cette liste.

Ce que CapLien ne fait pas

Le référentiel de facturation ne calcule aucun montant et n’émet aucune facture : il tient à jour les mesures facturables, leurs barèmes et leurs affectations. Les fonctions d’intelligence artificielle générative sont désactivées par défaut et ne sont pas proposées comme un service du produit.

Ce que vous achetez, ce que vous n’achetez pas : la distinction entre le produit, l’accompagnement et les besoins spécifiques est détaillée sur la page À propos.

Interopérabilité

Connecteurs et échanges de données

Imports, exports et intégrations permettent de limiter les doubles saisies et de relier CapLien aux outils existants lorsque les conditions techniques le permettent. La mise en place de ces échanges est étudiée lors du déploiement de CapLien.

Chaque possibilité est cadrée avant sa mise en œuvre.Compatibilité et intégrations selon les API, formats et droits d’accès disponibles auprès des logiciels concernés.

Échangeons

Voir CapLien adapté à votre institution.

Une démonstration permet de parcourir les modules utiles et de distinguer le socle disponible des adaptations à étudier.

Demander une démonstration