Personnes concernées
Les personnes accompagnées, avec leur parcours, leurs objectifs et leur suivi.
Suivi des mesures
CapLien aide une institution prestataire à organiser son propre travail autour des mesures d’insertion : réunir les intervenants, les objectifs, les présences, les documents et les échéances dans un cadre commun.
Le périmètre
CapLien est l’outil interne de l’institution qui accompagne les personnes. Il l’aide à structurer et à coordonner son propre travail autour des mesures d’insertion : réunir au même endroit les informations, les responsabilités et les échéances du suivi.
CapLien organise le travail de l’institution prestataire. Il complète les procédures et les outils déjà en place, sans s’y substituer.
Autour de la mesure
Le suivi d’une mesure mobilise plusieurs professionnels. Chacun retrouve ce qui relève de son rôle et de ses attributions.
Les personnes accompagnées, avec leur parcours, leurs objectifs et leur suivi.
Coordination des parcours, des échéances et des bilans, dans leur périmètre.
Suivi de terrain, présences et observations liés à l’activité.
D’autres professionnels peuvent accéder aux informations utiles selon les droits qui leur sont attribués.
Cinq axes
Les éléments du suivi restent datés et rattachés à la bonne situation. Cinq axes structurent ce que l’institution tient à jour autour de la personne accompagnée.
Scénario illustratif
Déroulé type d’une mesure d’insertion suivie dans CapLien, sur des données de démonstration. Il montre qui agit, ce qui est suivi et ce que l’outil permet à chaque étape — sans se substituer aux décisions de l’institution ni aux échanges avec le mandant.
La mesure est ouverte sur le dossier de la personne : type de mesure, dates prévues, équipe de suivi nommée. Chacun sait qui intervient.
Les objectifs sont posés, datés et reliés au parcours. Ils restent visibles de tous les intervenants concernés, dans leur périmètre.
Les attributions sont explicites : un moniteur voit ce qui relève de son atelier, un spécialiste suit le parcours dans son ensemble.
Les écrits du quotidien et les présences sont datés et rattachés à la bonne situation, sans reconstruire l’histoire au moment du bilan.
Les rapports attendus et les jalons apparaissent comme à préparer ou en retard ; la charge par professionnel reste lisible.
Objectifs, observations et documents datés sont réunis pour préparer le bilan. La rédaction et l’appréciation restent celles des professionnels.
Prolonger, adapter ou clore : la décision appartient à l’institution et au mandant. CapLien garde la trace des étapes et de la nouvelle période.
CapLien ne transmet rien automatiquement à un office ou à une autorité et ne rédige aucun rapport à la place du professionnel.
Continuité
Les informations restent reliées à la personne et à la mesure. Les intervenants partagent une lecture commune, ce qui peut limiter les ressaisies lorsque les données et les interfaces disponibles le permettent — sans promettre une automatisation totale.
Une même personne peut être suivie par plusieurs intervenants, y compris hors de leur unité principale lorsqu’ils y sont attribués — la structure de sites, secteurs et unités de l’institution reste le cadre de référence. La continuité tient à cette attribution, qui reste une décision de l’institution.
Voir les fonctions de suivi et de planningUn périmètre assumé
CapLien structure les informations, les échéances et la coordination nécessaires au suivi réalisé par l’institution — de l’observation de terrain à la lecture partagée. Il complète les procédures, les responsabilités et les outils externes déjà en place, sans s’y substituer.
CapLien s’articule avec l’organisation existante de l’institution et n’a pas vocation à remplacer ses autres outils métier.
Échangeons
Une démonstration permet d’examiner vos intervenants, vos parcours et vos échéances, dans un environnement neutre.